A la hora de crear un negocio, todo empieza con una idea. A partir de aquí, intentaremos desarrollar una empresa que aporte servicio y que, a la vez, sea provechosa económicamente. A pesar de esto, la idea no tiene por qué ser exitosa de manera instantánea. Tenemos que desarrollar el negocio, ponerlo en marcha y hacerlo andar, aprender de los errores y de los éxitos, y crecer. Para proyectarlo a futuro, tenemos que planificarlo con un Plan de Negocio.

Un Business Plan nos ayudará a:

• Planificar las partes del negocio que queremos emprender.
  • Estrategia de implantación y puesta en marcha.
  • Estructuración del área financiera
  • Política y fuerza de ventas, aspectos estrechamente ligados a los necesarios estudios de marketing a desarrollar.
• Determinar la viabilidad del negocio, a conocer los retos a los cuales nos  enfrentaremos, y a desarrollar estrategias para superarlos. Es nuestro mapa hacia el éxito.

Aún así, el Business Plan no sólo es una planificación para el emprendedor, también es una herramienta muy útil para todas aquellas personas que se verán relacionadas con el negocio. Un ejemplo muy claro son los inversores. Normalmente cuando empezamos un proyecto no disponemos del capital suficiente para financiarlo con recursos propios, y tendremos que recurrir a una entidad financiera o un marketplace. El Business Plan es una herramienta que nos pondrá en valor ante el prestamista o ante un inversor. Tenemos que demostrar que el negocio es viable y económicamente sostenible.

El Business Plan más común se divide en 8 partes:

• Sumario ejecutivo: donde encontraremos un pequeño resumen de la actividad de la empresa, productos, servicios, y características más corporativas.
• Análisis de la empresa y la industria: aquí, la investigación se focaliza sobre todo en los factores externos que pueden afectar a la empresa. Una de las herramientas más utilizadas para analizar estos factores es el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal).
• Análisis de Mercado y Competidores: el objetivo de este estudio es determinar si habrá suficiente demanda para cubrir nuestra oferta, teniendo en cuenta los competidores y otros factores que pueden afectar a la demanda del mercado. 
• Plan de Ventas y Marketing: en este apartado se tendrá que definir la política de precios, canales de distribución, publicidad, promoción y el tipo de oferta de productos y servicios.
• Propiedad de la empresa y el Plan de dirección: un análisis corporativo que especifica aspectos más legales de la sociedad y de propiedad.
• Pla de operaciones: este cobra especial importancia en empresas donde hay requisitos físicos para desarrollar la actividad económica. Serían un ejemplo empresas de producción y distribución. El plan de operaciones se divide en dos partes: Desarrollo (si hay) y producción. La producción incluye aspectos como las instalaciones, dotación del personal, equipamiento necesario y los suministros.
• Pla financiero: en este apartado el principal objetivo es establecer una proyección financiera que nos permita establecer los requerimientos económicos para iniciar el proyecto. En este apartado entran las proyecciones de los 3 estados financieros más importantes: El Balance Contable, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, y la Proyección de flujos de caja.
• Por último, también haremos un análisis del punto muerto, aquella cantidad de ventas que nos hará llegar al punto donde no tenemos ni pérdidas ni ganancias.

El emprendedor, después de haber realizado este análisis, tendrá una visión clara, no sólo del camino que tiene que recorrer, sino cómo recórrelo.

En Helping hemos ayudado a emprendedores a crear su propio plan de negocio, adaptándolo al tipo de emprendeduría y dándole una información útil y crucial para presentar su negocio a “partners” y entidades financieras. Una vez hecha realidad aquella idea de negocio, desde Helping seguimos brindando nuestro apoyo y soporte en todas las áreas que afectan a su evolución y crecimiento.